Estrategias hechas por Inditex y Mango, las mayores empresas textiles a nivel mundial

Las compañías españolas Inditex y Mango (actualmente dirigida por Jonathan Andic), han podido crear un modelo empresarial que las universidades estudian y los competidores tratan de imitar para alcanzar el éxito, en la velocidad y la logística se encuentran las claves que ambas empresa utilizaron para llegar hasta donde están.  

“El mundo Inditex es realmente un mundo único”, así resume Pablo Isla sobre la empresa que este preside, la matriz de Zara, Bershka y Massimo Dutti, entre otras cadenas, este es la mayor compañía textil del mundo, comenzó en un pequeño taller y ahora se encuentra presente en 88 mercados, la firma textil que fue fundada por Amancio Ortega en el año 1963 tiene una forma diferente de hacer casi todo y cada eslabón de la cadena para poder alcanzar las cifras desorbitadas, en el año 2013 esta empresa facturó 16.724 millones de euros y además registró un beneficio neto de 2.377 millones, hasta ahora su plantilla de empleados es igual a  128.000.

Todos los trabajadores de Inditex son capaces de conseguir que una prenda pase de la cabeza de un diseñador a las perchas de sus tiendas en un plazo entre dos y tres semanas, para conseguirlo la cadena debe estar engrasada, en general los eslabones principales se encuentran en edificios contiguos lo cual acelera las decisiones, por ejemplo en Arteixo se concentra la producción de Zara considerada la marca estrella de la casa. Si se trata de una tendencia que la compañía considere que debe llegar a la calle cuanto antes, a tan solo unos cuantos metros, otro equipo va a realizar el patrón y un prototipo de un grupo de costureras montará allí mismo, posterior a ello se probará en un modelo y si pasa el corte los patrones se digitalizan, en el corte se desechan cerca de la mitad de las propuestas siendo esta la fase más importante por la que pasa una prenda antes de ser aprobada, posterior a ello los recibirán en la fábrica contigua, donde se van a realizar prototipos industriales.

Hubo una época en la cual las tiendas tenían ropa de dos temporadas: la de verano y la de invierno, esto sucede porque todas las tiendas reciben género nuevo dos veces a la semana lo que permite que las personas que siempre tengan variedad entre sus productos, a veces son un puñado de prendas que se adicionan a la colección que ya está en los comercios desde hace varias semanas, mientras tanto otras decenas de diseños diferentes recién salidos de la central, lo difícil -de acuerdo a lo que dicen a la empresa- no saber lo que quiere el cliente sino lo que va a querer y por ello se van adaptando todas las semanas a lo que consideran que van a vender mejor.

Otra estrategia del éxito de Inditex, es que este poseen clasificados a sus proveedores  en dos grupos: los de proximidad y el resto, los de proximidad son los que se sitúan en Portugal, España, Turquía y Marruecos, en donde se fabrican el 55% de las prendas de sus tiendas, estas recurren a ellas cuando se trata de productos de moda, tendencias pasajeras, novedades que han irrumpido en el mercado o productos que han decidido incluir de forma repentina en sus colecciones porque han notado una demanda.

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